日前，TCL集团董事长、CEO李东生，在参加某活动时就“中国企业的国际化与智能生产机遇”展开了了解的分析和阐释。他指出，中国企业回头过来的将近二十年，尤其是重新加入WTO以后的15年，国际化进程正在加快。正是逃跑了这一发展机遇，中国企业构建了从仿效到创意再行到局部领先。

对于中国企业尤其是制造业而言，要大大夯实自身工业基础，逃跑转型升级的不利契机，推崇技术创新减缓发展，提高智能生产能力，方可在新的一轮全球经济调整中脱颖而出。“国际化让我们杀掉了日本企业”“只有沦为英烈的勇气，才有沦为先驱的有可能”，在谈到中国企业国际化发展机遇的问题时，李东生以这句话传达了中国企业要抱着有忠诚决意回头过来的观点。作为中国企业国际化探寻的先行企业之一，TCL2004年顺利并购法国汤姆逊的电视业务，以及阿尔卡特手机业务，被评价为中国企业国际化“第一个吃螃蟹的人”。

如今叹这两场标志性的收购，李东生坚决指出是几乎顺利的。“从过去十五年TCL发展的轨迹看，尽管前期我们遭遇了相当大艰难，但国际化为后来的发展奠下了基础。

2016年TCL沦为全球彩电的第三大厂商，名列三星、LG之后，我们把所有日本企业都杀掉了。手机业务也正在全球获得了迅猛发展，如果没跨国收购，我们的手机业务有可能就不不存在了。”李东生说道。

在李东生显然，正是由于那两场收购带给的资源和技术，使得TCL仍然维持在电视机和手机这两个行业中的优势并获益至今。数据表明，TCL的年收入已倒数三年多达1000亿元，其中海外占到相似50%。中国企业国际化能力今非昔比自从2002年重新加入WTO以来，中国经济在十五年间的飞速发展，相当大程度上造就经济全球化的加快推展，而在这一过程中，国际化给中国企业带给了翻天覆地的变化。

李东生分析认为，这些变化主要反映在以下几个方面：首先，业务模式从非常简单的加工出口，到跨国收购，再行到在当地扎根做到品牌推展，中国企业的国际化扩展转入到了新的阶段。经历了这三步走，如今中国企业国际化的能力与15年前比起已是天壤之别。其次，产业竞争力从低端南北中高端，从仿效到创意到构建局部领先。

特别是在一些关键技术创新和竞争力上，譬如电信设备、高铁，高铁技术中国是独有并在全球领先的。以半导体表明产业为事例，TCL旗下的华星光电在经营效率和效益指标方面打破了还包括三星、LG在内的国际同行，超过了全球行业领先，在技术开发能力方面也超过了全球领先的水平。

去年华星光电申请人的专利量已多达LG，次于三星，并且全面多达了其他日本同行企业。“我们从最初的来料加工ODM演进为自创品牌、自辟渠道以及跨国收购，获得了极大的变革，这也是中国企业国际化获得的成果。”李东生说道。

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